案例背景
《哪吒2》作為光線傳媒打造的“封神宇宙”系列動畫電影的重要一環,自上映以來便備受矚目。影片不僅在國內市場取得了巨大成功,還登陸澳、新、美等多國市場,成為中國文化“軟實力”的代表。其密鑰延期四次,上映時長刷新紀錄,最終全球票房突破159億,成為中國影史乃至全球影史的票房奇跡。
面臨的挑戰/問題
市場競爭激烈
在《哪吒2》上映期間,國內外多部大片同臺競技,市場競爭異常激烈。如何脫穎而出,吸引觀眾眼球,成為影片面臨的首要挑戰。
觀眾審美疲勞
隨著上映時間的延長,觀眾可能對影片產生審美疲勞,影響票房表現。如何保持觀眾的新鮮感和觀影熱情,是影片需要解決的關鍵問題。
影院排片壓力
在影片上映后期,隨著新片的不斷上映,影院排片壓力增大。《哪吒2》如何在有限的排片資源中保持競爭力,成為影片市場策略的重要考量。
采用的策略/方法
密鑰延期策略
面對激烈的市場競爭和觀眾審美疲勞的挑戰,《哪吒2》采取了密鑰延期的策略。通過四次延期,影片上映時長達到153天,不僅延長了票房收益期,還保持了觀眾的新鮮感和觀影熱情。這一策略的成功實施,為影片創造了更多的票房收益和市場影響力。
工業化IP孵化體系
《哪吒2》的成功離不開光線傳媒打造的工業化IP孵化體系。該體系通過模塊化生產、數據化決策和生態化布局,實現了IP的高效孵化和市場價值的最大化。模塊化生產將神話元素拆解為角色原型、世界觀架構和視覺符號三大模塊,實現跨項目復用;數據化決策通過AI票房預測系統提前規劃衍生品開發,使手辦上市時間與電影高潮情節完美同步;生態化布局則同步推進游戲開發、實景娛樂等多元化業務,構建“觀影-游戲-實景娛樂”體驗閉環。
跨媒介敘事矩陣
《哪吒2》創造性地將傳統神話解構為現代價值載體,通過跨媒介敘事矩陣實現了文化的廣泛傳播和深度影響。影片不僅在電影院線取得巨大成功,還在流媒體、社交媒體、衍生品市場等多個渠道形成了強大的市場影響力。這種跨媒介的敘事方式,不僅擴大了影片的受眾群體,還增強了觀眾對IP的認知和忠誠度。
實施過程與細節
密鑰延期的決策與實施
《哪吒2》的密鑰延期策略是經過深思熟慮的決策過程。片方通過市場調研和數據分析,發現影片在上映后期仍具有較強的市場潛力和觀眾需求。因此,決定采取密鑰延期的策略,以延長票房收益期和保持觀眾的新鮮感。在實施過程中,片方與影院方進行了充分的溝通和協調,確保了影片在延期期間的排片和宣傳效果。
工業化IP孵化體系的構建
光線傳媒在打造“封神宇宙”系列動畫電影的過程中,逐步構建了工業化IP孵化體系。該體系從IP孵化、制作、宣傳、發行到衍生品開發等各個環節都形成了標準化的流程和規范。通過模塊化生產、數據化決策和生態化布局等手段,實現了IP的高效孵化和市場價值的最大化。這一體系的構建為《哪吒2》的成功打下了堅實的基礎。
跨媒介敘事矩陣的構建與實施
《哪吒2》在跨媒介敘事矩陣的構建上做了大量工作。影片不僅在電影院線取得巨大成功,還在流媒體平臺上推出了獨家幕后花絮、預告片等內容,吸引了大量觀眾的關注和討論。同時,影片還與多個品牌進行了聯名合作,推出了衍生品和聯名產品,進一步擴大了影片的市場影響力。此外,影片還在社交媒體上開展了豐富的互動活動,增強了觀眾對IP的認知和忠誠度。
結果與成效評估
票房表現
《哪吒2》憑借卓越的票房表現和市場策略,最終全球票房突破159億,成為中國影史乃至全球影史的票房奇跡。這一成績不僅證明了影片的市場潛力和觀眾需求,也為中國動畫電影的發展樹立了新的標桿。
市場影響力
《哪吒2》的成功不僅體現在票房上,還體現在其強大的市場影響力上。影片通過跨媒介敘事矩陣的構建和實施,成功吸引了大量觀眾的關注和討論,形成了強大的口碑效應。同時,影片還登陸澳、新、美等多國市場,成為中國文化“軟實力”的代表,進一步提升了中國動畫電影的國際影響力。
IP價值提升
《哪吒2》的成功也帶動了其IP價值的提升。影片通過工業化IP孵化體系的構建和實施,實現了IP的高效孵化和市場價值的最大化。同時,影片還與多個品牌進行了聯名合作,推出了衍生品和聯名產品,進一步擴大了IP的商業價值。這一成功案例為中國動畫電影IP的開發和運營提供了寶貴的經驗和啟示。
經驗總結與啟示
精準把握市場需求
《哪吒2》的成功經驗之一在于精準把握市場需求。片方通過市場調研和數據分析,發現觀眾對哪吒這一傳統神話IP的熱愛和期待,因此決定打造一部具有現代價值的哪吒動畫電影。同時,片方還根據觀眾的需求和反饋,不斷調整和優化影片的制作和宣傳策略,確保了影片的市場競爭力。
創新市場策略
《哪吒2》的成功還得益于其創新的市場策略。影片通過密鑰延期、工業化IP孵化體系、跨媒介敘事矩陣等手段,實現了票房收益和市場影響力的雙重提升。這些創新策略的實施不僅為影片創造了更多的商業價值,也為中國動畫電影的發展提供了新的思路和方向。
注重文化輸出
《哪吒2》的成功還體現在其注重文化輸出上。影片通過哪吒這一傳統神話IP的現代化演繹和傳播,成功向國內外觀眾展示了中國文化的魅力和內涵。同時,影片還登陸澳、新、美等多國市場,成為中國文化“軟實力”的代表,進一步提升了中國動畫電影的國際影響力。
對未來動畫電影發展的啟示
《哪吒2》的成功經驗對未來動畫電影的發展具有重要的啟示意義。首先,要精準把握市場需求和觀眾喜好,打造具有市場競爭力的優質作品。其次,要創新市場策略和推廣手段,實現票房收益和市場影響力的雙重提升。最后,要注重文化輸出和國際合作,推動中國動畫電影走向世界舞臺。
Q&A
Q1:《哪吒2》為何能密鑰延期四次? A1:《哪吒2》之所以能密鑰延期四次,主要得益于其卓越的票房表現和市場需求。影片在上映后期仍具有較強的市場潛力和觀眾需求,因此片方決定采取密鑰延期的策略以延長票房收益期。 Q2:《哪吒2》的工業化IP孵化體系是如何構建的? A2:《哪吒2》的工業化IP孵化體系是通過模塊化生產、數據化決策和生態化布局等手段構建的。模塊化生產將神話元素拆解為角色原型、世界觀架構和視覺符號三大模塊;數據化決策通過AI票房預測系統提前規劃衍生品開發;生態化布局則同步推進游戲開發、實景娛樂等多元化業務。
文章評論 (1)
發表評論