王思聰退出，何猷君接盤：寰聚商業沖刺開業案例研究

王思聰退出，何猷君接盤：寰聚商業沖刺開業案例研究

案例背景

2025年6月，寰聚商業在山東泰安舉行產品發布會，標志著總投資37億元的文旅項目進入沖刺開業階段。該項目由泰安城投和北京寰聚共同打造，原泰山新體育中心經改造后，成為集文、商、旅為一體的綜合文旅商業綜合體，總建面積35.5萬平方米，商業面積達14.5萬平方米。早在2023年11月，寰聚商業與泰安市政府簽約，計劃建設華北最大室內四季滑雪場及國內首家室內動物園主題公園，王思聰當時出席活動并與泰安市委書記座談，引發廣泛關注。然而，在項目即將迎來開業之際，王思聰選擇退出，其股權由已故企業家何鴻燊之子何猷君接盤。

采用的策略/方法

王思聰的退出策略

王思聰作為寰聚商業的創始股東，通過其控制的杭州艾亢企業管理有限公司和杭州杯盞商業管理有限公司持有70%股份。在項目即將開業前夕，王思聰選擇退出，這背后可能涉及多方面的考量：

• 戰略布局調整：王思聰可能認為寰聚商業的項目與其個人業務的長遠規劃不完全契合，因此選擇退出以集中資源于其他領域。
• 風險規避：大型文旅項目的開發和運營存在較大不確定性，王思聰可能出于風險規避的考慮，選擇在項目進入實質性運營前退出。
• 資金回籠：通過股權轉讓，王思聰可以迅速回籠資金，用于其他投資機會或應對潛在的財務風險。

  何猷君的接盤策略

  何猷君作為星競威武集團董事長，接盤寰聚商業顯示出其在商業領域的雄心壯志。其接盤策略可能包括：

• 資源整合：利用自身在電競、投資等領域的資源和經驗，為寰聚商業帶來新的發展機遇。
• 品牌重塑：通過引入新的管理團隊和運營理念，對寰聚商業進行品牌重塑，提升項目的影響力和競爭力。
• 市場擴張：借助寰聚商業的項目基礎，進一步拓展市場，實現業務規模和效益的雙重提升。

  實施過程與細節

  股權轉讓過程

  2025年6月19日，寰聚商業發生股權變動，公司老股東全部退出，新股東包括武漢星競威武文體發展有限公司（持股40%）、武漢市興華羽網絡科技有限公司（持股20%）、杭州夢芒文化科技有限公司（持股20%）、海南思恒投資有限公司（持股20%）。其中，武漢星競威武文體發展有限公司由何猷君創立的星競威武（香港）有限公司旗下的武漢木葉村網絡科技有限公司100%持股。何猷君在本次股權變更后出任寰聚商業董事長。

  項目推進細節

  在股權轉讓完成后，何猷君迅速接手項目推進工作。寰聚商業在山東泰安舉行產品發布會，現場被打造成“叢林party營地”，展示了華北最大室內雪世界、首進華北動物主題公園等特色項目。同時，項目招商工作也在緊鑼密鼓地進行中，吸引了眾多商家和消費者的關注。

  結果與成效評估

  股權轉讓成效

  股權轉讓完成后，王思聰成功退出寰聚商業，回籠了大量資金。而何猷君則成功接手項目，為寰聚商業帶來了新的發展機遇。這一交易實現了雙方共贏的局面。

  項目進展與預期

  目前，寰聚商業的文旅項目已進入沖刺開業階段，各項準備工作正在有序進行。預計項目開業后將吸引大量游客和消費者，成為泰安乃至華北地區的新地標。同時，項目也將為當地經濟發展注入新的活力。

  經驗總結與啟示

  成功經驗

• 靈活調整戰略：王思聰在發現項目與個人業務規劃不完全契合時，果斷選擇退出，體現了其靈活調整戰略的能力。
• 資源整合能力：何猷君接盤后迅速整合各方資源，為項目帶來新的發展機遇，展示了其強大的資源整合能力。
• 創新運營模式：寰聚商業通過打造特色文旅項目，創新運營模式，提升了項目的競爭力和影響力。

  失敗教訓與啟示

• 風險識別與應對：大型文旅項目的開發和運營存在較大不確定性，企業應加強對風險的識別和應對能力，確保項目順利推進。
• 團隊協作與溝通：股權轉讓和項目推進過程中，團隊協作與溝通至關重要。企業應建立健全的溝通機制，確保各方利益訴求得到妥善處理。
• 持續創新與優化：在激烈的市場競爭中，企業應持續創新和優化運營模式，提升項目的影響力和競爭力。

  Q&A（常見問答）

  Q1：王思聰為何選擇退出寰聚商業？ A1：王思聰可能認為寰聚商業的項目與其個人業務的長遠規劃不完全契合，同時出于風險規避和資金回籠的考慮，選擇退出以集中資源于其他領域。 Q2：何猷君接盤寰聚商業后有哪些計劃？ A2：何猷君計劃利用自身在電競、投資等領域的資源和經驗，為寰聚商業帶來新的發展機遇。同時，通過引入新的管理團隊和運營理念，對寰聚商業進行品牌重塑，提升項目的影響力和競爭力。 Q3：寰聚商業的文旅項目有何特色？ A3：寰聚商業的文旅項目集文、商、旅為一體，包括華北最大室內四季滑雪場、國內首家室內動物園主題公園等特色項目。這些項目將為游客提供豐富多樣的文旅體驗。