有種分離叫做痛:跨國企業本土化轉型案例分析
本案例研究聚焦于某跨國企業在本土化轉型過程中經歷的深刻變革,特別是文化沖突與組織結構調整所帶來的“痛”。通過分析該企業面臨的挑戰、采取的策略及實施細節,本研究揭示了轉型中的關鍵成功因素與失敗教訓,強調了情感管理在緩解分離之痛中的重要性。研究發現,本土化轉型雖伴隨著陣痛,但通過精準策略與人文關懷,企業能夠實現平穩過渡與持續發展。...
本案例研究聚焦于某跨國企業在本土化轉型過程中經歷的深刻變革,特別是文化沖突與組織結構調整所帶來的“痛”。通過分析該企業面臨的挑戰、采取的策略及實施細節,本研究揭示了轉型中的關鍵成功因素與失敗教訓,強調了情感管理在緩解分離之痛中的重要性。研究發現,本土化轉型雖伴隨著陣痛,但通過精準策略與人文關懷,企業能夠實現平穩過渡與持續發展。...
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